“金九银十”已经成了各行业商家形容每年一度销售旺季的通用语，似乎不管市场现状如何，金九月银十月都会如约而至。

  近一两年来，原材料价格持续上涨声不断，劳动力成本也在升高，这慢慢的变成了行业内必须面对的问题。在这种情况下，液压卧式

  生产厂家要想在旺季取得成功，就得尽可能地减少相关成本，应该主要从哪几个方面着手呢？

  液压卧式拉床企业要想控制成本，主要应该在产品质量、新技术、企业管理等几个维度下功夫。

  产品质量的好坏会和公司成本有怎样的联系呢，试想一下如果生产产品时一次成功而且达到相应的标准，这样就不需要因为产品的缺陷问题而浪费人力、物力，这样一来就自然降低了公司的生产成本。

  控制成本好的方法就是从技术方面着手。公司制作产品的初衷就是盈利，一般企业引进新技术能较好地改善公司的盈利问题。当下单体空气锤市场中同质化竞争很激烈，企业只有通过新技术不断开发新产品，或生产高的附加价值的产品，才会合理地解决企业盈利问题。

  通过信息化的建设或ERP的引入，使各部门的数据资源共享，而达到准确性、及时性与完整性的目的，也减少了人员的使用及流动问题，这样也能够更好的降低企业成本。

  液压卧式拉床生产厂商在减少相关成本和控制成本的道路上会遇到这一种那样的问题，这也是业内企业都要面临的问题。企业要依据自己情况，制定出适合企业自身的控制成本的策略。相信企业只有合理地控制了成本，在旺季的销售中才会获得更大的利润。

  凡本网注明“来源：机床商务网”的全部作品，均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-机床商务网合法拥有版权或有权使用的作品， 未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：机床商务网”。违反上 述声明者，本网将追究其有关规定法律责任。

  本网转载并注明自其它来源（非机床商务网）的作品，目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行 为的直接责任及连带责任。别的媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。

  如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。