连日来，唐山三友热电深化遵循执行集团系列作业部署，树牢过“紧日子”“苦日子”思维，全面发掘办理潜力、激起全员生机，在创效攻坚上落笔，在降本挖潜中猛进，不时处处算细账、精算账，为争夺更大效益贡献力量。

  “4月份，车间吨汽磨电耗比照年头紧缩后方案下降0.23度/吨，单月创效又多一笔。”5月6日节后第一天，锅炉二车间技术员张亚飞核算着方针完结状况。

  从数据改变透视出产，把降耗举动概括成经历。每次车间举行经济运转剖析会，企管部、财政部相关办理人员都会现场辅导，协助车间强化方针认识，进步费用管控才能，助力方针费用完结得更好。其间，锅炉二车间依据运转参数规则，编制《分时段配煤掺烧方案研讨》《磨煤机最佳钢球装载量实验总结》，下降煤耗、电耗，完结锅炉运转本钱再下降。

  “下降锅炉运转本钱”仅是公司强化经济运转剖析的一个缩影。今年以来，公司全面细化经济运转管控，拓宽公司、车间、班组、岗位各层级降本空间，逐级遵循“算着干”理念。一方面以保效益、优运转为纲，依托集团价值发明“五级三维双对标”要求，健全公司经济运转剖析体系，优化方案申报审阅流程，完善旬、月度经济运转剖析，强化供产有序联接，不断的进步公司创效才能。另一方面以重成果、抓执行为尺，经过对车间方针同比、环比、比方案、比最优的多维剖析，总结多项降耗降费经历做法，逐渐进步经济剖析才能。现在，公司多项运转方针逐渐下探，吨汽耗标煤、发电汽耗等方针打破近五年前史最优值，全年估计创效681万元。

  “1#给水泵盘根改造以修代换，设备密封性大幅度的进步，仅一项可节约20万元。”汽水一车间副主任孙明昌在检修晨会上总结着本次自主检修的经历。此次改造改变了本来检修的老路，依托加装小垫片这一立异举动，不只延长了设备惯例运用的寿数，也打开了检修人员作业新思路。

  安身作业日常，重视点滴挖潜，整体检修人员以高质量检修为方针，在修旧利废、小改小革、以修代换上探寻创效新途径。汽水二车间从进步检修功率做起，仅用12小时完结碳化回水体系检修，保证用水不受影响；电仪二车间本着“完结一项、合格一项”准则，施行2#主变管型母线关闭工程，保证电力体系安稳；电仪一车间使用废旧铁板立异研制高压电动机专用对轮拉拔器，完结了检修进程自动化，节约费用3万元……

  集腋成裘，聚沙成塔，挖潜效应不只折射到各车间，还体现在各体系方方面面。依照《深化价值发明举动“五级三维双对标，创优争先提质效”活动作业组织》，公司细化挖潜降耗办法72项，其间自主加压项4项。技术立异体系以研制投入“三年上、五年强”专项举动为抓手，刚性执行增加机制，活跃策划氢气掺烧、大规模设备更新改造等立异项目；项目建造体系盯紧“短平快”项目进展，南厂真空皮带机用水收回项目提早3个月创效，公司总创效估计达180多万元；财政体系对照清单进一步挖潜公司办理费用、制造费用、财政费用，进一步助力公司降本增效。

  效益为先，斗争共赢。唐山三友热电广大干部职工心无旁骛保安稳、创效益、谋开展，一步一步抓推动、一个一个抓执行，继续掀起效益攻坚、比拼进步的新热潮，全力创始高水平质量的开展新局面。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）